-
Newspapers
-
Recently Written
- Нью-Йорк, Нью-Йорк: Разъединенные нации пытаются объединиться
- Ինչու՞ էր անհրաժեշտ Տիգրան Թորոսյանի հրաժարականը
- Քաղաքական երկխոսություններ
- ՀԱՅԱՍՏԱՆԻՆ ՇԱՀԱԳՐԳՌՈՂ ՀՐԱՏԱՊ ԳԼԽԱՎՈՐ ՀԱՐՑԵՐԸ ՍԵՐԺ ՍԱՐԳՍՅԱՆԻ ՄԱԿ-Ի ԵԼՈՒՅԹՈՒՄ
- Sarkisian Blasts Azeri War Threats in General Assembly Speech
- Ելույթներ՝ ՄԱԿ-ում
- Republic of Armenia 17 years old
- ТАКОЙ НЕУСТАННЫЙ ДИВЕРСИОННЫЙ ТРУД
- Ժողովրդին ավելի են լարում իրենց դեմ
- ВСТРЕЧА С ЛЕНМАРКЕРОМ
-
Search
-
May
16
Ереванский НИИ средств связи (ЕрНИИСС), отмечающий в этом году свое 30-летие, был основан в 1978 г. как филиал Московского НИИ радиосвязи. Он специализировался в создании средств и узлов космической связи, а с 1989 г. стал самостоятельным институтом союзного подчинения. В 1992 г. ЕрНИИСС вошел в систему Министерства промышленности Армении. Около трех лет назад институт был приватизирован и стал закрытым акционерным обществом. На сегодня он является одним из немногих примеров удачной приватизации предприятия научного профиля. Наш собеседник - исполнительный директор ЕрНИИСС, главный конструктор, к.т.н. Мгер Маркосян.
- То обстоятельство, что вы работали для космоса, свидетельствует о высоком уровне научных разработок вашего института. Удалось ли вам сохранить научный профиль после приватизации? Каковы основные направления вашей деятельности сегодня?
- Хотя приватизация была плановая, нам удалось пройти приватизацию под разработанную в ЕрНИИСС программу развития радиоэлектроники. Поэтому мы заплатили не всю стоимость недвижимости института, а только часть. Надо сказать, что наши инвестиции за эти несколько лет уже в два-три раза превысили стоимость недвижимости. Сегодня реальным собственником предприятия является его коллектив. Что касается специализации, то нам не только удалось сохранить ее, но и расширить - кроме отдельных узлов, мы начали заниматься и системами в целом.
В настоящее время ЕрНИИСС занимается разработкой и изготовлением контрольно-измерительных комплексов, систем информационной безопасности, программно-вычислительных комплексов, радиотехнических средств связи, функциональных устройств и узлов, проводных средств связи. Кроме того, мы занимаемся проектированием и изготовлением гибридно-интегральных сборок, разрабатываем и изготавливаем рекламно-информационные устройства. В Ереване действует несколько объектов, изготовленных у нас - электронные часы на здании оперы, электронно-механические часы на новом здании мэрии, информационные табло на проспекте Баграмяна и др. Нашими конференц-системами оснащены парламент, Армянское агентство развития, некоторые гостиницы. В самые тяжелые времена мы выпускали теле- и радиопередатчики для телецентра, сел и городов Армении. Когда-то в нашем институте разрабатывались полупроводниковые элементы. Первые диоды, транзисторы и другие полупроводниковые элементы, разработанные в Армении, были произведены именно здесь, и они до сих пор производятся в Зеленограде, Москве, Подмосковье. Сегодня мы покупаем изделия на основе наших разработок для осуществления нынешних работ.
- А есть ли у вас серийная продукция?
- У нас есть соответствующая производственная и технологическая база, позволяющая производить аппаратуру требуемого качества. Серийно мы выпускаем сигнализации различного типа, а также некоторые электронные компоненты (полосовые фильтры), которые поставляем в Грецию. Мы серийно производим и поставляем на экспорт также гибридные интегральные схемы.
- Научные разработки осуществляются только по заказам?
- Заказы заказами, но прибыль, получаемую в результате их выполнения, мы полностью направляем на развитие. А в развитие входит не только обновление приборного и инструментального парка, но и новые разработки. Наш маркетинговый отдел изучает потребности рынка. На основе анализа этих потребностей формируем внутренний заказ на разработку тех или иных изделий. Продвигая на рынок новые изделия, мы получаем новые договора на эти изделия и т.д.
- Вы реализуете научные разработки или готовые изделия на их основе?
- Как правило, мы предлагаем опытные образцы.
- На какой рынок ориентирована ваша продукция?
- Основная часть продукции идет на внешний рынок, в азиатский регион.
- Как вы решаете проблему коммерциализации, которую никак не удается решить институтам системы НАН?
- Вопрос коммерциализации является самым трудным. На коммерциализацию приходится тратить больше, чем на саму разработку и изготовление опытного образца. Часто при разговоре с заказчиком решающую роль играет демонстрация опытного образца. Хочу отметить, что мы производим только ту продукцию, которая может конкурировать на рынке.
- Сегодня электроника развивается очень быстрыми темпами. Успеваете ли вы соответствовать им по технической оснащенности, чтобы ваша продукция оставалась конкурентоспособной?
- Нам удалось найти нишу, в которой пока есть свободное место. Чтобы удержаться в этой нише, необходимо сделать серьезные инвестиции в технологический процесс, хотя мы постепенно обновляем свой парк в соответствии с программой развития. Зачастую до установки нового оборудования необходимо изменить подводы воды, электроэнергии, создать соответствующие условия для его работы, например, “герметические зоны”, “чистые комнаты” и т.д. В частности, недавно мы приобрели в Беларуси систему автоматической контактной сварки, что позволит повысить производительность и качество работы.
К сожалению, в нашей сфере деньги зарабатываются с большим трудом, и, соответственно, трудно привлекать инвестиции. Внутренние инвесторы заинтересованы в быстром получении денег, а у нас отдача в среднем приходит через пять лет. Развитые страны вообще не заинтересованы в развитии высокотехнологичных предприятий в Армении и предпочитают инвестировать в туризм и другие сферы. Тем не менее, некоторая заинтересованность в последнее время появилась. По нашим расчетам, чтобы улучшить положение на рынке, нам необходимы инвестиции в несколько миллионов долларов.
- Какие еще проблемы сдерживают развитие вашей сферы?
- В первую очередь - отсутствие доступных финансовых ресурсов. В условиях Армении минимальный процент, под который можно получить кредит - это 18% годовых и то под большие гарантии. В наших условиях оборачиваемость средств (от начала разработки до получения прибыли от реализации готовой продукции) составляет 8-12 месяцев. Если мы берем кредит, необходимо рассчитать прибыль так, чтобы вернуть кредит и оплатить проценты. При 18% годовых мы должны получить прибыль больше этой цифры (20-25%), а если опоздаем с выплатами хотя бы на один месяц, вся наша прибыль пойдет банку, и говорить о дальнейшем развитии бессмысленно. В таких условиях брать кредиты нам невыгодно. И если нет резерва, это приводит к другим проблемам - низкой оплате труда. Кроме того, когда мы, осуществляя внутренние инвестиции в производство, покупаем необходимое оборудование, материалы, инструменты, очень многое из этого подпадает под НДС, что на 20% увеличивает затраты. Зачастую к этому прибавляется еще и 10%-ая таможенная пошлина, я уже не говорю об НДС на комплектующие изделия. Развивать в таких условиях высокотехнологичное производство очень трудно.
- Какова численность сотрудников института? Есть ли у вас кадровая проблема и как вы ее решаете?
- У нас работают 120 человек, средняя зарплата - около 100-120 тыс.драмов. Кадровая проблема для нас очень актуальна. Мы могли бы наши мощности и возможности увеличить в несколько раз, если бы имели соответствующую кадровую базу. Компании с иностранным капиталом, работающие в нашей сфере, перетянули к себе высокими зарплатами практически всех квалифицированных специалистов. К нам приходят в основном выпускники ГИУА и ЕрГУ, и уровень их подготовки, к сожалению, не соответствует нашим требованиям. У них, как правило, не хватает практики. Аспирантуру же превратили в учебный процесс - аспиранты заняты тем, что прослушивают какие-то курсы, набирают баллы, а затем получают диплом аспиранта, не защитив диссертацию. Нас такой подход к подготовке научных кадров не устраивает.
В ЕрНИИСС приходят на практику из различных вузов в общей сложности около ста человек. Я сам много лет работал в Политехническом и знаю, что в вузах есть немало толковых ребят, которые хотят учиться и получить специальность. Однако практических занятий у них очень мало, и после окончания института, чтобы стать хорошими специалистами, они должны еще как минимум три года работать. Так мы встали перед фактом, что три года должны платить выпускнику вуза за то, что он по сути продолжает учебу уже на нашем предприятии. Не всякое предприятие может себе это позволить. Поэтому мы пришли к выводу, что необходимо помочь университетам в подготовке студентов, принимая участие в учебном процессе и имея возможность влиять на него. Сначала создали и оборудовали у себя учебный центр, затем привлекли некоторые российские ведущие вузы, в том числе Московский технологический университет связи и информатики (МТУСИ).
Те армянские вузы, которые поняли наши цели, начали с нами сотрудничать и уже получают от этого пользу. ЕрНИИСС заключил соглашение о сотрудничестве с Российско-Армянским университетом. Здесь с участием МТУСИ на физико-техническом факультете организовано новое направление - “телекоммуникации”, и уже два года идет прием по этой специальности. На основе соглашения в институте создана базовая кафедра, где будут проводиться все лабораторные работы и практика. Кроме того, у нас есть соглашение с Архитектурно-строительным университетом, где были открыты две новые специальности - “информационные технологии” и “автоматизация управления”, создана кафедра “Информационные технологии и промышленная электроника”. Лабораторные работы и практические занятия по этим специальностям будут проводиться на нашей базе с применением новых методов и при участии специалистов-практиков. То, что студенты будут проводить время в нашем учебном центре и участвовать в наших работах, позволит продлить их практику, и я очень надеюсь, что к моменту окончания университета они будут готовыми специалистами, и тогда получим отдачу не только мы.
Беседовала Юлия Кулешова
Source: http://www.express.am
